Crear, gestionar y hacer crecer una empresa requiere de la existencia de un proyecto, de querer aportar soluciones a las necesidades de las personas, incluso antes de que ellas se hayan dado cuenta de las mismas.

A estos tiempos fundacionales, en los que predominan el carácter y el proyecto, le siguen tiempos en que la empresa transita por caminos gobernados por las leyes de la historia natural de todas las empresas.

No hablamos de leyes, en el sentido de normas legales, hablamos de fenómenos que suceden siguiendo unas pautas, que parecen casi misterios, pero que ocurren por la propia naturaleza de un organismo social como son las empresas o incluso los Estados. Empresas o Estados que, aun teniendo objetivos y finalidades diferentes, cumplen las mismas leyes, por el mero hecho de estar formados por unidades biológicas que viven asociadas, independientemente de la política, la religión e incluso de la época histórica. A lo largo de los últimos 2.500 años muchos pensadores han escrito sobre ello, cada uno en su estilo, poniendo de manifiesto esta identidad de las leyes naturales que planean sobre las sociedades humanas.

Por su repercusión en la vida empresarial destacan cuatro:

Sun Tzu (Reino de Wu 545 – 470 AC), Nicolas Maquiavelo (Florencia 1469 -1527), Cyril N. Parkinson (Reino Unido 1909-1993), Lawrence J. Peter (Estados Unidos 1919-1990). Todos tienen en común que escriben, no sobre temas hipotéticos, sino desde la experiencia cotidiana.

Por su proximidad en nuestro tiempo nos centraremos en N. C. PARKINSON y L. J. PETER.

PARKINSON considera prioritaria la gestión del tiempo, la mejora de la productividad, los mecanismos de dirección de nuevos proyectos y la prevención de la pérdida de eficiencia que puede producir la tramitación administrativa de las organizaciones humanas. Sus observaciones se concretan en una serie de leyes que no precisan de explicación por su claridad:

1. «Los empleados tienen tendencia a darse trabajo unos a otros.»
2. «Un empleado quiere multiplicar subordinados, no rivales.»
3. «El trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible para que se termine.»
4. «El número de empleados dentro de una burocracia tiene tendencia a aumentar en un 5 a 7% anual con independencia de la cantidad de trabajo que debe hacerse.»
5. «Los gastos tienden a aumentar hasta cubrir todos los ingresos e incluso a superarlos.»
6. «El tiempo dedicado a cualquier tema de la agenda tiende a ser inversamente proporcional a su importancia.»
7. «Por mucho espacio vacío que haya en una oficina siempre hará falta más.»

Según PARKINSON, una de las misiones del director de una empresa es evitar que se cumplan estas 7 leyes naturales que rigen la vida de las empresas.

Por su parte PETER considera prioritaria la gestión de la jerarquía (jerarquiología) que se concreta en una serie de observaciones que tampoco precisan de explicación por su claridad:

1. «Las personas que realizan bien su trabajo son promovidas a puestos de mayor responsabilidad.»
2. «Esta cadena de ascensos sigue hasta que llegan a un puesto, en el que no pueden ni siquiera describir los objetivos de su trabajo, llegando su nivel de incompetencia.»
3. «En consecuencia en cualquier organización jerárquica todos tienden a ascender hasta ocupar un cargo para el que no sirven.»
4. «Cuando en una organización se acumulan el número suficiente de empleados incompetentes, la organización se vuelve incompetente.»
5. «Cuando la organización se vuelve incompetente se producen reacciones patológicas en el comportamiento de los empleados:

   5.1 Deseo de reconocimientos, aún ante el incumplimiento de las previsiones, incluidos aumentos salariales y de nuevos cargos en la jerarquía

   5.2 Auto asignación de títulos representativos y jerárquicos

   5.3 Deseo de despachos más grandes con decoración cara, moqueta y la ayuda de una secretaria personal

   5.4 Aumento de comportamientos excéntricos basados en sospechas hacia otros empleados

6. «Como consecuencia de lo anterior aumentan el personal nuevo, para compensar la ineficacia de la organización, y los gastos superfluos.»
7. «Finalmente la organización se desmorona y deben tomarse medidas correctoras que, de haberse tomado al primer síntoma, hubiesen mantenido la organización en su nivel de eficiencia y evitado su desmoronamiento.»

Según PETER, considera prioritarias la acción del director de una empresa para evitar que se cumplan las siguientes 7 leyes naturales que a su criterio rigen la vida de las empresas.

Así pues, Cyril N. PARKINSON Y LAWRENCE J. PETER nos previenen frente a unos acontecimientos que se producen de forma inadvertida, en las organizaciones, aunque responden a unas leyes naturales y producen su desplome.

Como siempre en Veterinaria Digital apoyamos la adopción, en las empresas agropecuarias, de las medidas que eviten el cumplimiento de las previsiones de Parkinson y de Peter, y de esta forma los países dispongan de un sector agropecuario saneado, capaz de satisfacer las necesidades de sus ciudadanos.